К примеру, если у вас всего один автомобиль и 30 клиентов, ожидающих доставки заказа, то искать оптимальный маршрут методом полного перебора будет нецелесообразно — даже суперкомпьютеру на эту небольшую задачу потребуется почти два года. При этом в реальной жизни перед компаниями возникают задачи в тысячи раз сложнее, чем описанная выше. На этом этапе руководство обычно становится перед дилеммой: выбрать менее эффективный путь или потратить время на поиск оптимального. Будущие квантовые компьютеры, возможно, найдут лучшее решение практически мгновенно, но доступны они станут не ранее чем через десять лет. Здесь и сейчас квантовым компьютерам не хватает мощности, чтобы справиться с практическими задачами. Однако принцип работы «компьютеров будущего» подтолкнул математиков на создание нового поколения методов, вдохновленных квантовым миром. Теперь, имитируя такие физические явления с помощью вычислительных алгоритмов, можно найти решение, близкое к оптимальному.
В идеальном мире производство работает непрерывно и без проблем достигает нужного KPI, но в реальности возникают непредвиденные обстоятельства: погрузка заняла больше времени, кто-то взял больничный, чего-то недосчитались. Бесперебойность поддерживать тяжело. Необходимо постоянно контролировать наличие и условия хранения сырья или товаров. Планировать объем и сроки производства. Тщательно следить за эффективностью труда сотрудников. Прибавьте к этому логистические проблемы, особенно в условиях санкций, и вы получите нетривиальную математическую задачу, которая посильна только передовым научным методам.
Немаловажно и то, что оптимизация использования ресурсов имеет двойной эффект, улучшая не только экономику, но и экологию. И такая «зеленая» выгода затрагивает каждый этап: например, использование стального листа без лишних обрезков сократит количество отходов и сэкономит деньги. Экопроизводство — одновременно экологичное и экономичное.
Если что-то можно оптимизировать, значит, где-то человек тратит свое время впустую. За этой простой арифметикой стоят интересные возможности: повысив эффективность производства на пять процентов, можно получить экономию минимум восемь рабочих часов. Целый дополнительный выходной! А, например, квантовая оптимизация в крупной судоходной компании NYK экономит четыре тысячи часов рабочего времени в год. Кроме финансовой выгоды это дополнительный шаг к четырехдневной рабочей неделе, о которой сейчас многие мечтают. Четырехдневка, в свою очередь, может повысить на 20 процентов производительность труда, как показывают исследования. Меньше работать — значит работать более продуктивно. Вот так может быть запущена спираль прогресса, результатом которой будет эффективное, экологичное производство и человеко-ориентированное будущее.
Источник: Российская газета