Разгром лагеря геологов в Воронежской области, случившийся 22 июня, привлек внимание экспертов в области международной разработки полезных ископаемых. Директор фонда прямых инвестиций TLG Partners (Harare, Zimbabwe) Александр Гессен считает, что причина протестов против разработки никелевого месторождения — не в происках конкурентов, а в нежелании менеджеров Уральской горно-металлургической компании (УГМК) считаться с местным сообществом.
Свое видение Александр Гессен обрисовал в «Ежедневном журнале», подчеркнув технократический подход УГМК: специалисты учли геологию, провели расчеты, приобрели лицензию, «а про народ, как принято в России, забыли». Автор поделился собственным опытом работы в Зимбабве, подчеркнув, что народ везде одинаков: «не любит нововведений, не любит выскочек, не любит чужаков». К тому же горнодобывающие компании всегда сталкиваются с протестами, поэтому раньше всех на место будущих разработок должны выезжать специалисты по работе с общественностью.
Роль их очень важна: они должны понять, в чем нуждается местное население, установить контакт с формальными и неформальными лидерами, вовлечь местных представителей в работу. Менеджмент УГМК не учел все риски, но сейчас у него есть возможность изменить правила игры. Если представители компании поймут, что версия о конкурентах, организовавших бунт, несостоятельна, то они начнут считаться с народом. А народу очень важно, чтобы учли и его, а не только геологию и будущую прибыль. Помощь в решении элементарных проблем, будь то солярка или вспашка огородов, поможет грамотно выстроить отношения и избежать новых проблем.